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金乡县审计局“四统筹”做实做细财政预算执行审计
发布日期:2021-04-08 08:47 浏览次数:

一是统筹人才资源。以“打造省优审计项目”为标杆,运用“团队工作法”,打破科室界限,组建了优秀项目创建团队、审计质量提升团队、大数据分析运用团队和信息宣传推送团队等四个专业团队,通过运用团队作战的方法,集中优势力量开展审计工作,实现人员和项目统筹;以提升审计人员业务能力为着力点,积极组织审计业务培训,抓住审计现场负责人、审计组组长、主审等“关键少数”,深化创优意识并落实到审计全过程。

二是统筹数据资源。探索实行“业务思路﹢数据分析﹢集中核查”方式,以数据资源为支撑,实行业务主审、数据分析主审“双主审”制度,将“大数据分析团队”成员编入各审计组,全过程进行数据分析。对县直70个一级预算单位进行全覆盖式数据分析,并对全县27个县政府组成部门的财务电子数据进行转换校验、精准筛选疑点问题,并针对疑点问题组织开展数据集中分析,且数据分析人员后续直接参与现场审计、核查疑点,确保精准靶向发力。

三是统筹项目资源。结合以往审计发现问题和当年审计工作方案,做好项目立项统筹工作;在审计过程中,针对不同审计内容的特点,注重综合运用数据关联分析、统计汇总分析、对比分析、类比分析、趋势分析等多种审计分析方法和文件查阅、资料审查、延伸调查、询问调查等多种审计取证方法,确保审计事项等审深审透,做好项目审计统筹。

四是统筹成果运用。紧盯促进财政增收节支、促进完善制度、党政领导批示、案件线索移送等硬指标,对苗头性、倾向性、典型性问题隐患,强化典型剖析,深度挖掘问题背景、实质和原因,及时提出整改意见和相关建议,高质量提供决策参考;通过县政府安排部署的形式,加大审计查出问题整改力度,落实审计整改销号办结制度,高效率促进结论落实;针对审计中发现问题,建立健全相关制度。通过促进健全长效工作机制,将“当下改”与“长久立”结合起来,切实发挥了审计“治已病、防未病”建设性作用,高标准推动建章立制。(刘云)